Como planejar um 2025 de sucesso com Inteligência Artificial: estratégias e dicas práticas

Planejar o futuro do seu negócio pode ser desafiador, mas com o auxílio da Inteligência Artificial você pode transformar incertezas em oportunidades. Neste artigo, apresentamos uma série de prompts e estratégias que ajudarão sua empresa a se preparar para 2025, aproveitando ao máximo as tendências de mercado, comportamento do consumidor e inovações tecnológicas.

Os prompts a seguir são ferramentas poderosas que podem revelar insights valiosos sobre o mercado, seus clientes e suas operações. Eles foram criados para inspirar novas ideias, identificar oportunidades e fortalecer suas estratégias de vendas. Com eles, você poderá se preparar melhor para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que 2025 trará.

Aqui estão 10 sugestões de prompts que uma pequena empresa pode utilizar para auxiliar no planejamento de 2025 e aumentar as vendas. Basta copiar cada prompt, colar no Chat-GPT, Copilot, Gemini ou Ideamp (resposta em formato de mapa mental), editar as informações entre aspas com informações do seu negócio e solicitar a resposta da IA.

1. Análise de Mercado: com base em informações de empresas de pesquisa e análise de mercado, quais são as tendências de mercado esperadas para o setor de “nome do setor do seu negócio” no próximo ano e como empreendedor do setor em questão pode se preparar para aproveitá-las?

2. Perfil do Cliente: atue como um especialista em comportamento do consumidor e elenque as principais características de consumidores atuais do setor de “nome do setor do seu negócio”, além disso, forneça 10 estratégias de marketing e vendas que posso considerar para explorar oportunidades neste cenário.

3. Concorrência: Atue como um especialista em estratégias de mercado, cite quais são as principais estratégias que empresas do setor de “nome do setor do seu negócio” têm utilizado e traga insights sobre como podemos nos diferenciar para ganhar mais mercado?

4. Produto/Serviço: Atue como um especialista em desenvolvimento de produto e cite quais melhorias ou inovações podem ser implementadas em produtos/serviços de empresas de “nome do setor do seu negócio” para atender melhor às necessidades dos clientes?

5. Canais de Vendas: Atue como um especialista em expansão de negócios e diga quais novos canais de vendas (online e offline) empresas de “nome do setor do seu negócio” podem utilizar para vender mais?

6. Marketing Digital: Considerando estratégias de social media e de gestores de tráfego pago, cite quais estratégias de marketing digital (SEO, redes sociais, e-mail marketing) uma empresa de “nome do setor do seu negócio” voltada para o público “descrição do público-alvo” pode utilizar para atrair potenciais clientes?

7. Experiência do Cliente: Atue como especialista em costumer experience e cite as principais estratégias que uma empresa de “nome do setor do seu negócio” pode utilizar para melhorar o atendimento e a experiência do cliente no ponto de venda, sendo que o perfil de clientes da empresa são “descreva o perfil do cliente”. Considere na resposta a utilização de técnicas como visual merchandising e marketing de experiência.

8. Metas e indicadores: Atue como um especialista em OKR e KPI e cite ao menos 20 indicadores chaves de sucesso para uma empresa de “nome do setor do seu negócio” que tem como objetivos principais para 2025 “cite os objetivos da empresa”. Nas sugestões de indicadores deve conter a fórmula de cálculo e exemplos práticos.

9. Fraquezas da empresa: Atue como um consultor especialista em gestão de pequenas empresas, elabore um plano de ação de melhoria para uma empresa de “nome do setor do seu negócio”, utilizando estratégias e técnicas de gestão com exemplos práticos e considerar que a empresa possui os seguintes pontos a melhorar: “cite as principais fraquezas do negócio”.

10. Desenvolvimento da equipe: Atue como um especialista em desenvolvimento pessoal e profissional, elabore um programa de desenvolvimento de baixo custo para desenvolver minha equipe em relação a “citar pontos a melhorar”. O plano de desenvolvimento deve considerar os principais objetivos da minha empresa para 2025 que são “cite os objetivos da empresa”.

A partir da utilização dos prompts acima você terá informações, insights, estratégias e técnicas com exemplos práticos para alavancar os resultados do seu negócio em 2025. E, lembre-se: se precisar de apoio nesta jornada de planejamento, conte com o Sebrae-SP!

Rafael Souza é consultor de negócios do Sebrae-SP, graduado na área de TI, especialista em gestão estratégica de negócios e em gestão de pessoas.